Projekte richtig schätzen

Als Projektverantwortlicher steht man häufig vor der Aufgabe, die Aufwände und Zeiten für ein Projekt abschätzen zu müssen. Besonders wichtig dann, wenn man ein Angebot für ein Projekt erstellen muss. Als Projekterfahrener Entwickler kann man aus dem Pflichtenheft und seiner eigenen Erfahrung schon eine recht gute Schätzung abgeben. Aber was machen der Neuling mit wenig Erfahrung und der alte Hase um seine ursprüngliche Schätzung abzusichern? Hier bietet sich die Program Evaluation and Review Technique (PERT; auch Ereignis-Knoten-Darstellung oder Drei-Punkt-Schätzung genannt) an. Die PERT-Schätzung ist ein […]

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